Андрей Смирнов
Время чтения: ~12 мин.
Просмотров: 0

Обновление или модернизация? Как принять решение

  • 20 сентября 2018 г. в 10:54
  • Поделиться
9a391c924e098605a6817ae121f661b77fd92bb6.jpg

Многие производственные предприятия работают уже больше 20 лет, и их устаревшие системы автоматизации почти исчерпали свой срок службы.

Не относится ли и ваше предприятие к их числу?

Если ответ «да», то самое время задуматься о снижении рисков, связанных с устареванием оборудования, и об удовлетворении растущих потребностей миллиарда* новых покупателей из числа среднего класса, благодаря которым к 2020 году потребительские расходы увеличатся на 8 триллионов долларов.

Такие понятия как «обновление» и «модернизация» многим кажутся синонимами, но давайте выясним, в чем их отличие: ведь четкое понимание того, что именно и когда следует предпринять, может означать разницу между повышением производительности и длительными простоями.

  • Обновление — это замена или усовершенствование устаревших систем на одной машине или производственной линии. Обычно обновление требует небольших вложений, за счет которых выполняется замена устаревших изделий равнозначными новыми моделями.
  • Модернизация — это использование современных технологий для борьбы с устареванием оборудования, увеличения производительности и создания надежной основы для достижения как текущих, так и будущих коммерческих целей. Как правило, модернизация предполагает значительные инвестиции с более высокой окупаемостью в долгосрочной перспективе.

Необходима ли вам срочная модернизация?

Если вы выбираете между обновлением и модернизацией, спросите себя:

  • Справляемся ли мы с постоянно меняющимся спросом? (Модернизация)
  • Хотим ли мы снизить эксплуатационные расходы, повысить производительность и сократить простои? (Модернизация)
  • Требуется ли нам полная прозрачность производственного процесса для большей эффективности? (Модернизация)
  • Хотим ли мы собирать данные, необходимые для выявления возможностей развития производства? (Модернизация)
  • Готовы ли наши производственные системы ответить на вызовы современности? (Модернизация)
  • Хотим ли мы отказаться от снятой с производства модели и перейти на новую для сокращения рисков? (Обновление)

Как обосновать расходы?

f5967646a27291b5e0729ab11f1f7d243ec5f69a.jpg

Так как модернизация требует серьезных вложений (к тому же, часто с отложенной окупаемостью вложенных средств), ваши идеи могут встретить некоторое сопротивление. И вы в этом не одиноки! Как правило, те, кто имеет дело с цифрами, склоняются в сторону обновления, ведь преимущества модернизации непросто подсчитать.

Чтобы обосновать инвестиции и точно определить, что необходимо вашему производству, воспользуйтесь нашим трехступенчатым алгоритмом.

  1. Соберите информацию и оцените текущее положение дел. Воспользуйтесь услугами по оценке базы установленного оборудования (IBE) для проверки своих производственных линий, машин и оборудования. Это недорогой и эффективный способ выявления рисков, связанных с устареванием.
  2. Проведите анализ. Найдите точки, которые требуют наиболее пристального внимания. Определите критически важное оборудование, максимальные риски и способы их устранения.
  3. Разработайте план. Сформулируйте первостепенные задачи — с учетом потребностей производства, возможностей для развития, графика выполнения работ, доступных средств, а также окупаемости вложенных средств в долгосрочной перспективе. Найти ответы на эти вопросы и успешно реализовать проект поможет предварительное проектирование (Front End Engineering Design = FEED).

Изучив передовой опыт, можно утверждать, что при выполнении предварительного проектирования общие расходы и сроки реализации проекта сокращаются на 30%. Если возможности для инвестиций в основные средства ограничены, предварительное проектирование поможет разделить процесс модернизации на этапы и тем самым уменьшить первоначальные вложения, повысить производительность и минимизировать риски.

Как доказать ценность модернизации?

9abbd4c2436e27ae00db5841c3bbb4e7b8815639.jpg
Kraft Heinz увеличивает объемы выпускаемой продукции за счет управления на основе прогнозирующих моделей

Отличным примером того, как оценка роста производительности помогла обосновать расходы на модернизацию устаревшей инфраструктуры управления, является компания Kraft Heinz. (С помощью управления на основе прогнозирующих моделей они рассчитывали получить 5-процентный рост производства, а по факту удвоили это значение!)

Определите желаемые результаты, а затем принимайте решение. Пытаетесь ли вы придать импульс развития производительности и эффективности? Достаточно ли надежны ваши устаревшие системы, чтобы обеспечить защиту интеллектуальной собственности? (И если нет, то каковы риски?) Какую цену вам приходится платить за простои производства?

Исходя из текущих задач, подходящим решением может оказаться простое обновление оборудования. Но с точки зрения перспективы будущего развития, правильнее всего инвестировать в модернизацию.

*По МакКинзи.

Автор: Cory Garlick, CPG, Regional Industry Manager, Rockwell Automation

Информация о компании

36da8cc0de7a41f0e02866a1e76e89e3e8ffa880.pngRockwell Automation (РОКВЕЛЛ АУТОМЕЙШН, ООО)Rockwell Automation (NYSE: ROK) — крупнейшая на мировом рынке промышленной автоматизации американская корпорация. Является правопреемником предприятия Allen-Bradley, основанного в 1903 году и названного именами двух его создателей и инвесторов Линде Брэдли и Стентона Аллена. Современная Rockwell Automation представляет собой альянс трех стратегических, популярных и всемирно известных, брендов средств автоматизации, ПЛК, различных видов оборудования и программных продуктов для автоматизированных систем: Allen-Bradley, Rockwell Automation, Rockwell Software. Продукты и решения Rockwell Automation распространяются в 80 странах по всему миру через официальные офисы продаж, представительство компании есть и в России. Число сотрудников, причастных миссии корпорации Rockwell Automation, превышает 22 тысяч человек по всему миру.Контакты и адреса · Документы · Новости · Публикации · Видео

Персональная лента новостей Яндекс.Дзен от Elec.ru

O_Rockwell_2_ris0-400x225.jpgМногие производственные предприятия работают уже больше 20 лет, и их устаревшие системы автоматизации почти исчерпали свой срок службы. В таком случае самое время задуматься о снижении рисков, связанных с устареванием оборудования, и об удовлетворении растущих потребностей миллиарда новых покупателей из среднего класса, благодаря которым к 2020 г. потребительские расходы увеличатся на $8 трлн (по данным McKinsey).

Такие понятия, как «обновление» и «модернизация», многим кажутся синонимами, но лучше выяснить, в чем их отличие: ведь четкое понимание того, что именно и когда следует предпринять, может повлиять на разницу между повышением производительности и длительными простоями. Данные термины можно определить так:

  • Обновление — это замена или усовершенствование устаревших систем на одной машине или производственной линии. Обычно обновление требует небольших вложений, за счет которых выполняется замена устаревших изделий равнозначными новыми моделями.
  • Модернизация — это использование современных технологий для борьбы с устареванием оборудования, увеличения производительности и создания надежной основы для достижения как текущих, так и будущих коммерческих целей. Как правило, модернизация предполагает значительные инвестиции с более высокой окупаемостью в долгосрочной перспективе.

 

Необходима ли предприятию срочная модернизация?

Если перед предприятием стоит выбор между обновлением и модернизацией, руководству следует задать себе несколько вопросов:

  • Справляемся ли мы с постоянно меняющимся спросом? (Модернизация).
  • Хотим ли мы снизить эксплуатационные расходы, повысить производительность и сократить простои? (Модернизация).
  • Требуется ли нам полная прозрачность производственного процесса для большей эффективности? (Модернизация).
  • Хотим ли мы собирать данные, необходимые для выявления возможностей развития производства? (Модернизация).
  • Готовы ли наши производственные системы ответить на вызовы современности? (Модернизация).
  • Хотим ли мы отказаться от снятой с производства модели и перейти на новую для сокращения рисков? (Обновление).

Как обосновать расходы?

Поскольку модернизация требует серьезных вложений (к тому же, часто с отложенной окупаемостью вложенных средств), такие идеи могут встретить некоторое сопротивление. Как правило, те, кто имеет дело с цифрами, склоняются в сторону обновления, ведь преимущества модернизации подсчитать непросто.

Чтобы обосновать инвестиции и точно определить, что необходимо конкретному производству, можно воспользоваться трехступенчатым алгоритмом от компании Rockwell Automation.

  1. Соберите информацию и оцените текущее положение дел. Воспользуйтесь услугами по оценке базы установленного оборудования(IBE) для проверки своих производственных линий, машин и оборудования (рис. 1). Это недорогой и эффективный способ выявления рисков, связанных с устареванием.
  2. Проведите анализ. Найдите точки, которые требуют наиболее пристального внимания. Определите критически важное оборудование, максимальные риски и способы их устранения.
  3. Разработайте план. Сформулируйте первостепенные задачи — с учетом потребностей производства, возможностей для развития, графика выполнения работ, доступных средств, а также окупаемости вложенных средств в долгосрочной перспективе. Найти ответы на эти вопросы и успешно реализовать проект поможет предварительное проектирование (Front End Engineering Design, FEED).O_Rockwell_2_ris1-600x338.jpg

    Рис. 1. Чтобы сократить риски, связанные с устареванием систем, прежде всего нужно определить ключевые производственные активы. С помощью услуг по оценке базы установленного оборудования можно получить достоверные и надежные данные всего за несколько недель

После изучения передового опыта можно утверждать, что при выполнении предварительного проектирования общие расходы и сроки реализации проекта сокращаются на 30%. Если возможности для инвестиций в основные средства ограничены, то предварительное проектирование поможет разделить процесс модернизации на этапы и тем самым уменьшить первоначальные вложения, повысить производительность и минимизировать риски.

Как доказать ценность модернизации?

Отличным примером того, как оценка роста производительности помогла обосновать расходы на модернизацию устаревшей инфраструктуры управления, является компания Kraft Heinz. С помощью управления на основе прогнозирующих моделей они рассчитывали получить 5%-й рост производства, а по факту удвоили это значение.

O_Rockwell_2_ris2.jpg

Рис. 2. Kraft Heinz увеличивает объемы выпускаемой продукции за счет управления на основе прогнозирующих моделей

Необходимо определить желаемые результаты, а затем принять решение. Нужно ли придать импульс развития производительности и эффективности? Достаточно ли надежны устаревшие системы, чтобы обеспечить защиту интеллектуальной собственности? (И если нет, то каковы риски?) Какую цену предприятию приходится платить за простои производства?

Исходя из текущих задач, подходящим решением может оказаться простое обновление оборудования. Но с точки зрения перспективы будущего развития, правильнее всего инвестировать в модернизацию.

Материал предоставлен компанией Rockwell Automation

Понятие модернизация означает улучшение объекта, обновление его, приведение в новое состояние отвечающее требованиям времени. Выражается это в разработке более совершённых технологических процессов для производства промышленных изделий и оборудования. В макромасштабах модернизация даёт возможность осуществить переход от аграрного к индустриальному развитию общества.

Направление модернизации

Изучая теорию модернизации можно выделить 2 направления:

  1. Либеральное. Представители этой идеологи не видят различий в развитии стран, считая, что исторический процесс модернизации проходит везде по одному и тому же сценарию. Базируется он на рыночной экономике, демократии и свободе общества.

  2. Консервативное. В данном случае мнение консерваторов совпало с радикалами. Они подвергли резкой критике либералов, считая, что модернизация в каждом государстве проходит по индивидуальному образцу. Она основывается на исторических особенностях каждого государства, стабильности и порядке, а также противоречиях, которые возникают в процессе протекания модернизации.

Основные предпосылки модернизации

Предпосылки модернизации носят следующий характер:

  1. Формирование государства как единой нации на основе всеобщей консолидации общества.
  2. Подъём экономики.
  3. Преобладание количественного состава городского населения над людьми, проживающими в селе.
  4. Высокая политическая грамотность людей.
  5. Формирование новых политических институтов, представляющих интересы образованных социальных групп.

Модернизация в 4 сферах общества

Процесс модернизации наблюдается в 4 сферах:

  1. Экономической.
  2. Политической.
  3. Социальной.
  4. Культурной.

Экономическая модернизация

Экономическая модернизация базируется на достижениях науки, разделении труда и рационального управления производством.

Это сопровождается:

  1. Внедрением в производство использование энергии: пара, электричества, ядерной составляющей.
  2. Автоматизацией производства, с целью устранения ручного труда.
  3. Производством конечной продукции, отвечающей высоким мировым стандартам.
  4. Повышением квалификации кадрового состава.
  5. Добычей сырьевых ресурсов исключительно на нужды собственного производства.
  6. Привлечением инвестиций как внутренних, так и иностранных.

Благодаря модернизации произошло формирование товарно-денежных отношений в сфере экономики, а это послужило становлению капитализма. На следующем этапе начали развиваться рыночные отношения. Появились рынки как внутренние, так и внешние. Прошедшая научно-техническая революция послужила внедрению в производство новых технологий. Поднятие экономики способствовало совершенствованию управленческого аппарата.

Политическая модернизация

Политическая модернизация – это постепенный переход общества от традиционного развития, через переходной период, к современному состоянию.

Типология политических систем имеет следующий характер:

  1. Примитивная. Характеризуются низким уровнем политического развития. Руководители совмещают одновременно политические, духовные и хозяйственные функции.

  2. Традиционные. Здесь существует разделение ветвей власти.

  3. Модернистские. Это современные общества с несколькими ветвями власти, способные к дальнейшему развитию.

Для позитивной динамики политического развития необходимо выполнение 3 критериев:

  1. Стремление общества и власти к структурным реформам.
  2. Способность политической системы быстро реагировать на изменения интересов населения.
  3. Обеспечения участия всех членов общества в политической жизни страны на равноправных началах.

Мировая политическая модернизация произошла в период формирования централизованных государств. Для этих стран характерна парламентская форма правления, избирательное право и становление политических партий.

Социальная модернизация

Путём социальной модернизации происходит формирование общества, основу которого составляют социальные структуры. При этом в экономике складываются рыночные отношения между субъектами деятельности. Правовая система здесь выполняет регулирующую функцию.

Основные черты социальной модернизации:

  1. Для общества характерна открытая система.
  2. Регулирование системы закреплено на уровне законов и договоров.
  3. Структура управления отличается сложностью.
  4. Наличие большого количества социальных институтов.

Культурная модернизация

Под культурной модернизацией предполагается создание общества, где у каждого индивидуума будут существовать возможности для природного выражения своих чувств.

Для такого общества характерны черты:

  1. Высокая степень грамотности и уровень образования.
  2. Широкий горизонт сфер деятельности.
  3. Доверие к науке.
  4. Вера каждого индивидуума в свои силы и понимание, что вознаграждение будет основываться только на личных способностях.

Благодаря культурной революции стало возможно развитие естественных наук XVII века.

Типы модернизации

Модернизация разделяется на два типа, представленные в таблице.

Типы модернизации

Описание

Органическая

Считается, что она идёт «снизу», поэтому называется первичной.

Происходит в странах путём их эволюционного развития. Истоком органической модернизации является изменение взглядов в сознании гражданского общества.

Проявляется это в первую очередь в сфере культуры. Дальше включаются экономические факторы.

К ним относятся: формирование капиталистических отношений, образование мануфактур, устранение классовых привилегий и становление равных прав. На конечной стадии наблюдается образование централизованных суверенных государств.

Неорганическая

Это вторичная модернизация, которая идёт «сверху».

Она совершается вследствие необходимости достижения уровня развитых стран, которые ушли далеко вперёд. Эти государства не создают ничего нового, а просто заимствуют чужие достижения в области технологического развития и формирования производства.

Основными рычагами прогресса является привлечение опытных специалистов и иностранных инвестиций. Всё дальнейшее развитие основывается на имитационных процессах, проходящих в сферах экономики и политики.

Культурная составляющая здесь не задействуется. Для такого явления характерен термин «догоняющая модернизация». Часто она наблюдается в странах, освободившихся от колониальной зависимости.

Понятие глобализации

Глобализация не является новым определением. Если раньше модернизация наблюдалась в региональных рамках, то теперь вышла на межнациональный уровень. Поэтому этот термин ещё называется «мировой модернизацией». Произошло это на основе межгосударственного перемещения капитала, распространения идей на другие территории, расширения культурно-информационного поля.

Масштабная глобализация стала проявляться после Второй мировой войны. В этот период усилился контакт между народами, улучшилось транспортное сообщение и связь. В условиях ограниченного пространства стало наблюдаться выравнивание технико-экономических показателей.

Модернизация в России

Несмотря на победу России в 1812 году она осталась отсталой по сравнению со странами Европы. Запад, находящийся под давлением Наполеона, проникся идеями буржуазных реформ. Русская буржуазия была ещё немногочисленна, поэтому не могла противодействовать государственной власти и устранить существовавшие феодальные устои.

Однако в течение столетия попытки совершались:

  1. 1825 год. — восстание декабристов.
  2. 1870 годы — «Народники» совершали хождение в народ, подготавливая крестьян к революции. Они поддерживали идею модернизации.

В итоге защитников идей буржуазии было немного, а те, что существовали, даже не имели своей партии.

Период насильственной модернизации начался во время правления Сталина. За короткое время страна из аграрной державы превратилась в индустриальное государство.

Критика модернизации

Критики модернизации утверждают, что её сторонники за основу берут европейское общество, считая только его современным. Все остальные государства рассматриваются как отсталые. Даже если их развитие приближается к европейскому уровню, складывается стереотип о неполноценности наций.

В этом смысле пример Японии может служить ярким противовесом. Страна расположена далеко от Запада.

Используемые источники:

  • https://www.elec.ru/articles/obnovlenie-ili-modernizaciya-kak-prinyat-reshenie/
  • https://controlengrussia.com/sistemy-upravlenija-predprijatiem/modernizacija/
  • https://histerl.ru/slovar/modernizaciya.htm

Рейтинг автора
5
Подборку подготовил
Максим Уваров
Наш эксперт
Написано статей
171
Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации